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| 中层管理才能训练 培训大纲 |
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| 目前已有 99 个人阅读了此文章 发布日期：2018-03-13 |
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（1天）
【课程收益】:
管理经验的重整：日常管理与原则间的差距、自己管理上弱点偏差、有意识的进行管理活动
1、了解管理人员的角色与职责，在工作中发挥应有才能；
2、发挥组织效能，以团队力量完成企业目标；
3、能够以科学化的思想及方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理；
4、培养主动积极发现问题的意识，以求新、求好、求变的精神在工作中进行必 要的改善；
5、学习沟通的技巧与方法，建立职场中良好人际关系，透过有效沟通有效达成任务；
6、掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提升工作士气；
7、建立自我领导物质，发挥领导力，培养成为具有影响魅力的优质领导者；
【课程大纲】:
1.管理角色与认知
2.关于组织及其效能
3. 计划于执行
4.人员的部署、培养、指导
5. 组织沟通技巧
6.擅长激励
7.目视化管理简介
8.时间管理简介
咨询电话：022—5811821 13821578941（同微信号）冯老师
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