首页-企业内训-采购.物流.供应链
 
供应链管理实务 培训大纲
目前已有 63 个人阅读了此文章 发布日期:2018-03-13
(2天)

【培训对象】:

  企业供应链总监、采购经理、主管、供应链负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员、物流负责人、IT人员

【培训收益】:

  面向制造型企业生产管理、采购管理、库存与仓储管理、计划管理、供应链管理等人员,通过系统介绍供应链管理的体系和培训师本人的业务经验,帮助学员学习和掌握如何在降低供应链成本的同时有效提高客户满意度,侧重于供应链管理思想在企业计划、生产、库存、采购等核心业务领域实践技能上的提升。

  课程通过案例、演练等形式,让学员从中学习感悟供应链管理的真知;通过对企业不同业务的讲解使学员建立整体供应链管理的思想,加强业务合作的思想和技能。

【培训内容】:

1.引言:报童模型的启发
2. 案例分析1:企业内部的供应链运筹
3. 案例2/3:全产业链视角下的行业供应链运筹
4.供应链成本分析与措施
5. 供应链运筹——计划、统计、调度

咨询电话:022—5811821  13821578941(同微信号)冯老师

 
关于我们 | 讲师团队 | 新闻动态 | 联系我们
周一至周五 8:30-17:30 周六日 上午10:00-17:00 QQ:519356308 / 876834198 微信公众号:tjchongxin 联系人 冯老师 13821578941
本网站违法和不良信息举报邮箱chxin1019@163.com
扫一扫
关注
崇信微信
地 址:天津市和平区卫津路七里台佳怡国际D-3-70 天津市河西区围堤道100号宝钢北方大厦606 版权所有:天津崇信 津ICP备08000311号