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《 国资与国企改革顶层设计与路径实施 》系列讲座(六)
目前已有 30 个人阅读了此文章 发布日期:2018-03-13
课程背景:

  近日召开的2017年中央经济工作会议明确提出,“要以混合所有制改革作为重要突破口,深化国资国企改革”。可以说,作为全面深化改革的必选项、供给侧结构性改革的重要发力点,国资国企改革已经成为各级人民政府的工作重点,将会逐步向纵深推进。

  为了帮助广大国有企业掌握最新改革政策、解决个性化疑难问题,中企培企业文化交流中心郑重推出“国资国企改革系列专题企业选修内训课,由资深国企改革专家赴企业现场提供全方位的政策答疑、关键问题诊断、极具实战性的改革总体思路及细化方案研讨或辅导设计。课程特点:

  1、由实战经验丰富的资深国企改革专家领衔,现场讲解最新政策、分享成功经验、解答各类改革问题、辅导设计改革方案;

  2、承诺坚持“毫不保留、知无不言、言无不尽”的原则,确保企业获得真正权威可靠、政策依据充分、实战性强的专家现场辅导。

  3、采取座谈会、专家讲座、一对一交流等服务形式。

课程分类介绍如下:  

系列六、《国有企业内控体系建设的思路和方法专题讲座》

第一讲:企业内部控制制度体系的渊源和形成

1、企业内部控制制度体系的内涵
2、企业内部控制制度体系的渊源
3、企业内部控制制度体系框架
4、企业内部控制制度体系的演变
5、我国内部控制制度体系的发展过程

第二讲:企业内部控制制度体系与规范化管理

1、企业内部控制制度建设的内容

2、企业规范化管理与企业内部控制制度建设的关系
3、三位一体的管控规则
4、企业内部控制制度建设与企业全面风险管理的关系

第三讲:企业内部控制制度体系建设的理论思路

1、企业经营风险的内涵及其存在原因
2、企业经营风险管控的理论思路分析
3、企业经营风险的组织架构管控方法
4、企业经营风险的权限设定管控方法
5、强化风控作用的岗位履职管理方法
6、企业经营风险的决策制定管控方法
7、企业经营风险库建设与管控方法
8、岗位员工道德风险预警管理方法
9、企业经营风险管控问责管理方法



 
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