序号

类别

课程名称

1

战略

企业战略规划教程

2

战略管理创新与执行

3

思维模式

领导者心智模式建设之道           

4

管理思维

5

职业经理

高层经理人的八项修炼

6

如何成为一个成功的职业经理人

7

综合管理

企业规范化管理教程

8

中国式管理

9

综合技能

问题分析与决策教程

10

变革管理

11

企业文化建设教程

12

基础技能

管理者如何进行沟通与激励

13

公众演说技巧

14

专业技能

如何分层授权

15

全面企业绩效管理CPM教程

16

如何选、育、用、留人

17

如何进行人才供应链建设

18

如何使公司的薪酬方案更具有激励性

19

职业经理人应具备的财务素养

20

如何构建成功的市场营销战略

21

如何打造高绩效销售团队

22

策略性谈判中的谋略运用

23

危机管理

24

个人素养

如何提升智商与情商

25

管理者财商

26

第五代时间管理

27

团队领导

如何打造高绩效团队

28

卓越领导力的六项修炼

29

提升领导能力的五种技术

30

让下属100%执行的领导艺术

MHD版

类别

课程名称

1

战略

战略决定成败

2

企业战略规划教程

3

团队建设

总经理如何经营团队

4

如何进行人才供应链建设

5

如何选、育、用、留人才

6

中国式团队管理

7

安人之道

8

综合技能

高层经理人的八项修炼

9

总经理经营管理方略

10

企业规范化管理教程

11

中国式管理

12

变通管理

13

文化建设

企业文化建设教程

14

如何让员工自动自发

15

专业技能

圆通的人际关系

16

企业全面绩效管理CPM教程

17

如何分层授权

18

职责管理教程

19

利润中心规划与运作实务

20

企业新劳动合同法操作指南

21

员工激励十大工程

22

中国式融资

23

企业内部控制与风险管理

24

集团公司管控方略

25

市场竞争策略分析与******策略选择

26

如何构建成功的市场营销战略

27

年度营销计划的制定与执行

28

领导艺术

管理者如何进行沟通与激励

29

卓越领导力的六项修炼

30

如何从管理走向领导

MHD版

类别

课程名称

1

战略

如何提升企业战略执行力

2

职业经理

经理人自我修炼的五把钥匙

3

职业经理人常犯的11种错误

4

综合管理

企业规范化管理教程

5

中国式管理

6

综合技能

职业经理人十项管理技能训练

7

目标与绩效管理教程

8

赢在中层

9

如何当好中层管理者

10

中层主管核心管理技能训练教程

11

中层管理者完成目标的五步十九法

12

如何做一名优秀的部门经理

13

如何轻松愉快改善工作

14

直线经理人的四项修炼

15

高绩效经理的12个执行习惯

16

如何提升执行力

17

基础技能

职责管理教程

18

管理者如何进行沟通与激励

19

高效会议管理技巧

20

现代职业人的必备谈判技能

21

公众演说技巧

22

通用技能

非人力资源经理的人力资源管理

23

职业经理人应具备的财务素养

24

个人素养

如何提升情商与智商

25

管理者财商

26

第五代时间管理

27

商务礼仪

28

团队建设

如何打造坚实的基层团队

29

如何打造高绩效团队

30

带人带心的领导艺术

MHD版

类别

课程名称

1

战略

如何提升企业战略执行力

2

职业素养

如何成为职场赢家

3

如何塑造与提升职业竞争力

4

如何提升情商与智商

5

赢在性格

6

黄金心态

7

商务礼仪

8

基本功训练

初级经理人角色认知

9

管理者如何做好角色定位

10

如何委派工作

11

如何有效授权

12

计划制订与管控

13

有效沟通技巧

14

管理者如何进行沟通与激励

15

基础技能

高效会议管理技巧

16

现代职业人的必备谈判技能

17

商务文书写作教程

18

招聘与面试技巧

19

时间管理

20

综合技能

如何当好一线主管

21

管理一点通

22

非人力资源经理的人力资源管理

23

目标与绩效管理教程

24

职责管理教程

25

职业经理人应具备的财务素养

26

如何轻松愉快改善工作

27

职业经理人常犯的11种错误

28

团队建设

团队精神

29

创造快乐双赢的人际关系

30

团队管理的五大障碍及解决方案

序号

类别

课程名称

1

规划

如何进行人才供应链建设

2

人力资源风险管理

3

优秀员工的选育用留方法

4

招聘

招聘与面试技巧

5

招聘面试经典六问

6

如何提高人才选聘的成功率

7

职责管理

职责管理教程

8

组织优化与岗位分析

9

薪酬管理

薪酬管理教程

10

如何使薪酬方案更具激励性

11

绩效管理

目标与绩效管理教程

12

“8+1” 绩效量化技术

13

如何提高绩效考评的实效

14

以业绩为导向的人力资源管理方法

15

绩效管理实用工具与方法

16

员工激励十大工程

17

企业如何有效奖励员工

18

知识员工的激励与管理方法

19

如何运用股权奖励员工

20

员工关系

如何进行员工关系管理    

21

“问题员工”管理方法    

22

法律应用

企业制度的法律误区与操作实务

23

企业新劳动合同法操作指南

24

企业劳动关系处理实务

25

劳动争议的预防与应对

26

离职管理

员工离职原因与解决方案    

27

辞退员工管理与辞退面谈技巧   

28

培训

如何搞好企业培训管理

29

培训需求分析与年度培训规划

30

团队

如何成为高效人力资源管理者

序号

类别

课程名称

1

综合管理

《管理学》

2

《组织行为学》

3

《战略管理》

4

《国际商务管理》

5

《政府政策经济学》

6

《商业伦理导论》

7

《市场营销策划》

8

《资本运作与资本创新》

9

《企业管理咨询》

10

《沟通管理》

11

《项目管理》

12

《公司治理》

13

《企业文化》

课程类型

序号

培训题目

培训目的

课时

通用管理技能提升与管理思想认知

1

基层主管的角色与职责

加强管理者对自身的角色与工作职责的认识

8课时

2

计划与组织管理

掌握制定可行性方案要素与工具，并将其落实到实处。

8课时

3

公众表达技巧

提升公众讲话的技能，增强沟通能力与说服力。

8课时

4

上下沟通与跨部门沟通

运用倾听、反馈等沟通技巧，与下属进行建设性的沟通；在面对不同人际行为风格的员工时，有效地调整自己的沟通方式，取得良好的沟通效果。

8课时

5

激励与有效授权管理

使自己能分身从事更重要的工作。

8课时

6

员工的心理分析与辅导

意识到自己作为教练的角色，抓住******教导时机，运用系统的教导方法帮助员工成长。

8课时

7

冲突管理

在冲突中妥善解决情绪问题，寻找有效的解决方案。

8课时

8

高绩效的团队管理

采用有效的手段促进团队协作，达成团队目标。

8课时

操作层员工提升

1

时间管理提高效率

对时间管理的概念、误区和原则有一些基本而清楚的认识。

8课时

2

压力管理与情绪化管理

缓解情绪化，进行合理工作已家庭合理应对

8课时

3

高效班组执行力

提升执行效率和效果，以结果为导向

8课时

4

成本控制与管理

6S管理，现场管理，TPM，精益生产

8课时

5

安全生产与安全意识

提升全体安全生产意识和降低事故发生率

8课时