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关于举办《库存周转率改善实务》培训通知
目前已有 37 个人阅读了此文章 发布日期:2019-07-04
 课程背景 

  进入21世纪,中国的企业开始步入世界一体化的竞争中,低成本代工成为多数中国企业走向世界的武器,也给我们带来了做为“世界工厂”的忧患。统计数据表明,中国前1000家工商企业的平均年资金周转率仅为1.8次,相比之下经济发达国家企业的资金周转率却在8次以上

  以下是很多企业共同的声音:“我的企业有最丰富的产品线和新产品设计能力,不断推出新的产品系列,可是为什么我的盈利水平这么差?”,“我的营业收入几年来增加了数倍,可现金量却越来越少,企业盈利都“变成”存货了,企业负债水平越来越高。”,“我们公司已经实施了ERP系统,投入了很多的资金和人力,软件公司承诺:实施ERP可以降低库存50%,实际上,解决存货的问题收效甚微!”

  几乎每个人都知道要保持适当的库存,但是没有几个人能够讲清楚这个“适当的库存”究竟是多少。事实上,ERP系统并不能自动地帮助企业设定“适当的库存”,这对于从事生产、采购、分销、计划与物流、甚至财务及成本控制的所有工作者,都是非常重要的。

  天津崇信企业管理咨询有限公司拟定于2019年8月特邀著名供应链专家史文月老师分析讲解“库存周转率改善实务”课程,从运作层面对不同形式的库存给予详细的分析,结合企业生产与分销中的实际案例,深入浅出的讲述库存控制方法与技巧,同时通过学员们参与和互动讨论,了解和掌握库存周转率改善技术和实务,对学员们今后的实际工作将有十分有益的帮助和指导。

  天津崇信企业管理咨询有限公司于2004年成立是中国物流与采购联合会授权天津地区培训中心,天津物流协会会员单位、天津现代物流协会采购供应链分会会长单位,主要从事物流、采购及供应链管理培训工作、培训项目有ITC(联合国)采购与供应链管理、美国CPSM注册供应管理专家、SCMP注册供应链管理专家、全国物流、采购从业人员认证培训项目,多年来致力于为企业培养供应链管理人才。

 具体安排如下 

一:参加人员

  从事生产计划、库存管理、物流管理、供应链管理、采购管理、分销管理的业务主管、财务管理经理和高级经理。

二、培训时间


  2019年8月13--14日(共两天)

三、培训内容

1、清晰明确的客户与产品战略

  客户/产品级别,需求类型:稳定vs 扰动vs 挥发
  终端客户需求特征,牛鞭效应的传播与加剧
  库存周转率改善,不应以牺牲重要客户/产品的服务水平

2、确定合适的生产模式

  备货采购/生产(推式)STS – MTS
  按订单采购/生产(拉式) STO – MTO
  多品种小批量典型模式:STS+MTO=ATO 按订单装配
  依据客户/产品级别,选择合适的推拉模式
  误区:拉式比推式更好,例如:
  推式有利于平准化生产,优化产能利用率
  用更低的成本,提升客户满意度

3、挥发性、高扰动性需求

  通常不采用备货策略,除非是抢占型客户或市场策略,意味着一定时期内的库存亏损!

4、提前期评估与改善(降低LT)

  BOM 提前期:制造过程(生产/装配)、采购过程
  依据产品的标准提前期(市场竞争策略),减掉BOM提前期,确定
  BOM物料采用备货采购STS、还是按单采购STO
  缩减BOM 提前期的结果,将优化部件的备货结构,从STS->STO
  采购提前期的压缩,需要分析供应商的供应链、建立供应商伙伴关系
  (策略性单一来源)、采购协同(看单、看板、看库存)
  供应商寄售或供应商管理库存VMI
  运用精益生产技术,优化制造过程的LT
  价值流图法Value Streaming Mapping
  生产线平衡Line Balancing

5、降低需求不确定性,改善预测

  定性方法(Delphi)、时间序列方法、关联因素法
  牛鞭效应—与客户协同预测(CPFR等)
  实施销售与运营计划流程S&OP
  客户关系管理:销售机会的漏斗预测

6、 降低供应端不确定性

  供应商的选择及评价,QCDS—>QARCS
  Reliability — 可靠性,准时交付
  建立并维护供应商伙伴关系,“双赢”
  供应商采购协同(诺基亚Rosatta-Net,i2 SC,“七字三看”)
  实施VMI 或联合管理库存JMI
  长交期物料:供应商强势、差异/定制化、成本高(A类),从公司战略层面,制定相应的战略采购举措

7、 库存责任制

  估算与公布库存持有成本IHC
  详细的物料库龄分析,识别库存责任,定期报告
  将库存成本由责任方承担(阿米巴模式)
  项目型组织的库存控制准则:责任制

8、 运用大数据分析,识别不必要的库存

  库存历史曲线——降低不必要的安全库存
  相关分析工具:识别需求/库存的主要因素
  需求数据的统计分析:识别分布特征
  终端稳定—上游高扰动性需求:意味着有重要的“因素”影响着需求,努力识别扰动的来源,部署相应的措施
  运用库存模拟工具,让历史“重演”
  订货点及安全库存模拟EXCEL

9、重构供应链,延迟定制Postponement

  物料标准化,物料编码控制
  价值分析/价值工程,VA/VE
  基于库存共享原理Pooling,重构供应链
  定制点向上游移动,降低库存
  定制点向下游移动,增加库存,改善满意度

10、呆滞物料的处置流程及合规

  退回供应商、竞拍流程

11、推进持续改进,宣讲供应链的成就

  通用电气的6(绿带黑带),精益思想
  建立学习型组织文化,普及供应链知识
  提升供应链专业人员的素养和领导力(影响力)
  建立合理的库存绩效机制

四、培训费(三个阶梯价格)

1、标准价

  3200元/人/两天(含餐、讲义、税)
  (报名截止时间:2019年7月31日)

2、早鸟价(或两人以上团体)

  2800元/人/两天(含餐、讲义、税)
  (报名截止时间:2019年7月20日)

3、崇信学员价

  培训费:1920元/人/两天(培训费6折)(不含餐及税)
  (报名截止时间:7月20日截止)

五、主讲嘉宾:史文月 
 
  著名供应链管理专家
  现任清华大学物流与供应链管理高级顾问
  中国物流与采购联合会(CFLP)采购与供应链管理专家委员会副主任委员
  惠普商学院授权讲员

  史文月清华大学(工学硕士,1986),后在清华大学自动化系、国家863/CIMS研究中心管理与决策信息系统实验室担任教学和研究工作;曾就职于美国利诺公司北京办事处,从事多项大型项目的招投标、系统服务、项目管理等。96年加入IBM公司,任ERP/SCM解决方案部中国区经理,曾为多个客户设计并实施企业管理解决方案;后加入中国惠普有限公司,担任采购与供应链管理资深顾问、高级咨询经理,为很多著名企业提供设计和实施采购、物流与供应链管理。为数百家企业提供供应链与物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组等方面的培训和咨询工作。

主要客户:

  联想集团、海尔集团、诺基亚、中美史克、中兴通讯、TCL移动、晶华玻璃、中国外运股份、太原钢铁、中原油田、中石化总公司、凌云汽车配件集团、荣事达电器、天津渤海石油、上海通用东岳汽车、北汽福田、武汉九州医药、三花股份、海信电视、汇源集团、京东方电子集团、北京巴威锅炉中远集装箱运输公司、北京医药物流中心、宝供物流、Hengshan国际贸易、上海贝尔、成都飞机公司、济南一机床、北京一机床等众多大中型企业。

六、报名联系方式

  022-87430148
  13821578941冯老师(同微信)
  15822329325王老师
  网址:www.tjcxpx.com.cn   邮箱:chxin1019@163.com

七、培训地点

  天津社会科学研究院科研楼304(南开区迎水道7号)
  地铁3号线、6号线红旗南路站D口出

八、汇款方式

  名 称:天津崇信企业管理咨询有限公司
  开户行:农行天津解放路支行
  支付号:103110015002
  帐 号:02150001040012938
 个人汇款:6226192100990118民生银行
  户 名:王春喜(请注明科目+姓名)
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附:报名表

 
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