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| 关于举办《库存周转率改善实务》培训通知 |
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| 目前已有 141 个人阅读了此文章 发布日期：2019-07-04 |
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课程背景
进入21世纪，中国的企业开始步入世界一体化的竞争中，低成本代工成为多数中国企业走向世界的武器，也给我们带来了做为“世界工厂”的忧患。统计数据表明，中国前1000家工商企业的平均年资金周转率仅为1.8次，相比之下经济发达国家企业的资金周转率却在8次以上。
以下是很多企业共同的声音：“我的企业有最丰富的产品线和新产品设计能力，不断推出新的产品系列，可是为什么我的盈利水平这么差？”，“我的营业收入几年来增加了数倍，可现金量却越来越少，企业盈利都“变成”存货了，企业负债水平越来越高。”，“我们公司已经实施了ERP系统，投入了很多的资金和人力，软件公司承诺：实施ERP可以降低库存50％，实际上，解决存货的问题收效甚微！”
几乎每个人都知道要保持适当的库存，但是没有几个人能够讲清楚这个“适当的库存”究竟是多少。事实上，ERP系统并不能自动地帮助企业设定“适当的库存”，这对于从事生产、采购、分销、计划与物流、甚至财务及成本控制的所有工作者，都是非常重要的。
天津崇信企业管理咨询有限公司拟定于2019年8月特邀著名供应链专家史文月老师分析讲解“库存周转率改善实务”课程，从运作层面对不同形式的库存给予详细的分析，结合企业生产与分销中的实际案例，深入浅出的讲述库存控制方法与技巧，同时通过学员们参与和互动讨论，了解和掌握库存周转率改善技术和实务，对学员们今后的实际工作将有十分有益的帮助和指导。
天津崇信企业管理咨询有限公司于2004年成立是中国物流与采购联合会授权天津地区培训中心，天津物流协会会员单位、天津现代物流协会采购供应链分会会长单位，主要从事物流、采购及供应链管理培训工作、培训项目有ITC（联合国）采购与供应链管理、美国CPSM注册供应管理专家、SCMP注册供应链管理专家、全国物流、采购从业人员认证培训项目，多年来致力于为企业培养供应链管理人才。
具体安排如下
一：参加人员
从事生产计划、库存管理、物流管理、供应链管理、采购管理、分销管理的业务主管、财务管理经理和高级经理。
二、培训时间
2019年8月13--14日（共两天）
三、培训内容
1、清晰明确的客户与产品战略
客户/产品级别，需求类型：稳定vs 扰动vs 挥发
终端客户需求特征，牛鞭效应的传播与加剧
库存周转率改善，不应以牺牲重要客户/产品的服务水平
2、确定合适的生产模式
备货采购/生产（推式）STS – MTS
按订单采购/生产（拉式） STO – MTO
多品种小批量典型模式：STS+MTO=ATO 按订单装配
依据客户/产品级别，选择合适的推拉模式
误区：拉式比推式更好，例如：
推式有利于平准化生产，优化产能利用率
用更低的成本，提升客户满意度
3、挥发性、高扰动性需求
通常不采用备货策略，除非是抢占型客户或市场策略，意味着一定时期内的库存亏损！
4、提前期评估与改善（降低LT）
BOM 提前期：制造过程（生产/装配）、采购过程
依据产品的标准提前期（市场竞争策略），减掉BOM提前期，确定
BOM物料采用备货采购STS、还是按单采购STO
缩减BOM 提前期的结果，将优化部件的备货结构，从STS->STO
采购提前期的压缩，需要分析供应商的供应链、建立供应商伙伴关系
（策略性单一来源）、采购协同（看单、看板、看库存）
供应商寄售或供应商管理库存VMI
运用精益生产技术，优化制造过程的LT
价值流图法Value Streaming Mapping
生产线平衡Line Balancing
5、降低需求不确定性，改善预测
定性方法（Delphi）、时间序列方法、关联因素法
牛鞭效应—与客户协同预测（CPFR等）
实施销售与运营计划流程S&OP
客户关系管理：销售机会的漏斗预测
6、 降低供应端不确定性
供应商的选择及评价，QCDS—>QARCS
Reliability — 可靠性，准时交付
建立并维护供应商伙伴关系，“双赢”
供应商采购协同（诺基亚Rosatta-Net，i2 SC，“七字三看”）
实施VMI 或联合管理库存JMI
长交期物料：供应商强势、差异/定制化、成本高（Ａ类），从公司战略层面，制定相应的战略采购举措
7、 库存责任制
估算与公布库存持有成本IHC
详细的物料库龄分析，识别库存责任，定期报告
将库存成本由责任方承担（阿米巴模式）
项目型组织的库存控制准则：责任制
8、 运用大数据分析，识别不必要的库存
库存历史曲线——降低不必要的安全库存
相关分析工具：识别需求/库存的主要因素
需求数据的统计分析：识别分布特征
终端稳定—上游高扰动性需求：意味着有重要的“因素”影响着需求，努力识别扰动的来源，部署相应的措施
运用库存模拟工具，让历史“重演”
订货点及安全库存模拟EXCEL
9、重构供应链，延迟定制Postponement
物料标准化，物料编码控制
价值分析/价值工程，VA/VE
基于库存共享原理Pooling，重构供应链
定制点向上游移动，降低库存
定制点向下游移动，增加库存，改善满意度
10、呆滞物料的处置流程及合规
退回供应商、竞拍流程
11、推进持续改进，宣讲供应链的成就
通用电气的6（绿带黑带），精益思想
建立学习型组织文化，普及供应链知识
提升供应链专业人员的素养和领导力（影响力）
建立合理的库存绩效机制
四、培训费（三个阶梯价格）
1、标准价
3200元/人/两天（含餐、讲义、税）
（报名截止时间：2019年7月31日）
2、早鸟价（或两人以上团体）
2800元/人/两天（含餐、讲义、税）
（报名截止时间：2019年7月20日）
3、崇信学员价
培训费：1920元/人/两天（培训费6折）（不含餐及税）
（报名截止时间：7月20日截止）
五、主讲嘉宾：史文月
著名供应链管理专家
现任清华大学物流与供应链管理高级顾问
中国物流与采购联合会（CFLP）采购与供应链管理专家委员会副主任委员
惠普商学院授权讲员
史文月清华大学（工学硕士，1986），后在清华大学自动化系、国家863/CIMS研究中心管理与决策信息系统实验室担任教学和研究工作；曾就职于美国利诺公司北京办事处，从事多项大型项目的招投标、系统服务、项目管理等。96年加入IBM公司，任ERP/SCM解决方案部中国区经理，曾为多个客户设计并实施企业管理解决方案；后加入中国惠普有限公司，担任采购与供应链管理资深顾问、高级咨询经理，为很多著名企业提供设计和实施采购、物流与供应链管理。为数百家企业提供供应链与物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组等方面的培训和咨询工作。
主要客户：
联想集团、海尔集团、诺基亚、中美史克、中兴通讯、TCL移动、晶华玻璃、中国外运股份、太原钢铁、中原油田、中石化总公司、凌云汽车配件集团、荣事达电器、天津渤海石油、上海通用东岳汽车、北汽福田、武汉九州医药、三花股份、海信电视、汇源集团、京东方电子集团、北京巴威锅炉中远集装箱运输公司、北京医药物流中心、宝供物流、Hengshan国际贸易、上海贝尔、成都飞机公司、济南一机床、北京一机床等众多大中型企业。
六、报名联系方式
022-87430148
13821578941冯老师（同微信）
15822329325王老师
网址：www.tjcxpx.com.cn 邮箱：chxin1019@163.com
七、培训地点
天津社会科学研究院科研楼304（南开区迎水道7号）
地铁3号线、6号线红旗南路站D口出
八、汇款方式
名 称：天津崇信企业管理咨询有限公司
开户行：农行天津解放路支行
支付号：103110015002
帐 号：02150001040012938
个人汇款：6226192100990118民生银行
户 名：王春喜（请注明科目+姓名）
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附：报名表
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