一、项目背景：

美国供应管理协会（the Institute for Supply Management , ISM）是全球历史最悠久、规模******、最具权威的采购管理、供应管理、物流管理的专业组织。ISM成立于1915年，其前身是美国采购管理协会（the National Associate of Purchasing Management，NAP）, 它的目标是通过其不断追求卓越的教育、研究和推广活动来引领供应管理行业的发展。

目前，ISM在全球75个国家共有180个分会，拥有超过45000名会员，是全球采购与供应管理领域历史最悠久、规模******、最受尊崇的专业协会之一。ISM每月公布的PMI（采购经理指数）及Report On Business (商业报告)是全球经济的重要指标和分析工具，极具权威性，被全球知名财经机构及主要新闻媒体，包括路透社、美联社、中国中央电视台财经频道等广泛引用。

CPSM是著名的C.P.M.项目的升级项目，也是将过去30年成功的认证经验用于今天全球供应链环境的进一步扩展。此项目是用来巩固和强化职业竞争力的世界级的培训项目。并大大减少了学习CPSM的时间和增加了通过CPSM考试的机会。CPSM是针对供应管理专业人士设计的认证项目。

 此项目专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境，供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。

CPSM 参照了标准的职业资格认证考试，是针对参加考试的申请人是否能够获得CPSM 的资格认证。申请人必须通过三个模块的CPSM考试，并申请认证。

       二、  培训专家：

史文月Steve W.Y. Shi

实战派供应链管理专家、清华大学物流与供应链管理高级顾问、中国物流与采购联合会（CFLP）采购与供应链管理专家委员会副主任委员、惠普商学院授权讲员，为众多企业提供采购与供应链管理、物流管理与优化、流程管理与信息化等方面的服务。    三、报名条件：

申请 CPSM 资格认证的学员，需要通过CPSM 三个模块的考试；或者已持有C.P.M.认证证书并通过Bridge Exam考试。且同时符合下列条件之一：

1、具有学士或学士以上学位（含）并具有 3 年以上全职采购与供应管理工作经验。

2、 具有 5 年以上全职采购与供应管理工作经验（无学历要求）

四、适合人员范围

供应链总监，经理， 主管和采购，项目管理，材料管理，运营管理，供应商质量保证，财务。计划。物流和其他相关专业人士。

五、考试时间：

 每年3/7/11月 

六、培训时间（每个模块三天）滚动开课

2020年上半年 5--7月开课

七、培训费用

培训费：10800元（团体报名优惠）（其他费用见附件）

八、报名咨询电话：

022-87430148  13821578941（同微信）

九、联系人：

 冯老师  王老师

十、报名地点：

天津市河西区小白楼亚太大厦2104

十一、上课地点：

天津市河西区小白楼亚太大厦2104

附件一、课程大纲：
模块一、供应管理基础课程大纲

1、供应管理介绍

2、制定寻源战略

预测/制定购买战略/利用期货市场进行套期保值/制定寻源战略时需要考虑的因素/制定寻源战略中的财务问题/供应管理的职能架构

3、战略成本管理

理解成本框架/成本要素/成本估算/开发成本管理项目/识别节约机会/租赁协议类型

4、寻源过程

识别潜在供应商/选择供应商/供应商财务信息/评估供应商发盘

5、合同

签约邀请/沟通方法/发盘邀请/招投标形式/价格模型/合同要素/合同类型/合同准备中的关键考虑因素

6、谈判

制定谈判计划/谈判前的准备/分析供应商和采购组织的谈判地位/进行谈判

7、供应商管理与发展

供应商绩效评估/供应商发展与辅导//供应商细分/反向营销/供应商早期介入/供应链管理/供应商库创新/价值分析/价值工程（VA/VE）

8、供应商关系管理

合同管理/建立伙伴关系与战略联盟/供应商多元化/供应商库管理

9、可持续性和社会责任

10、国际寻源

识别国际寻源的商品和服务/评估/风险管理/国际寻源运输与配送问题/管理国际汇率风险/国际合同协议（风险分担）/国际对等贸易

模块二、高绩效的供应管理课程大纲

7、 供应管理定义

供应管理重要性/制定供应决策/流程改进方法/六西格玛/精益运作/流程改进衡量标准

8、 项目管理

项目组织/项目启动/项目规划/项目执行/项目监督和控制/项目结束

9、 产品和服务开发

产品服务开发过程（5个步骤）/产品服务开发影响要素/产品和服务设计中供应管理的角色

10、      预测实践基础

仓库管理基础/仓库选址/仓库和物料搬运的设计要素

分析当前、未来的国际/国内市场条件、行业******水平（benchmarks）以及行业发展趋势，提供数据给管理层和使用部门。
基于经济、竞争力、技术、市场和汇率趋势等影响采购的因素，制定供应预测。
跟供应商一起管理预测数据。

11、      预测模型和方法

影响预测因素/需求预测流程

6、仓库管理与物流搬运

仓库管理基础/仓库选址/仓库和物料搬运的设计要素

l  物流管理及国际运输

物流运输模式/第三方物流商的角色/国际运输/运输政策和流程/解决交付问题/物流绩效考核和战略

l  资产和库存管理

资产管理/库存分类/库存政策和程序/补货和优先级工具/库存补货趋势/ 库存的处置

l  供应管理中的质量

质量模型（六西格玛、标准化项目、国际标准化组织）/质量工具/改进供应管理绩效/考核和评估供应商绩效

l  绩效评估

考核什么/考核指标的关联/考核指标的创建/评估结果/关键绩效指标/绩效管理体系/纠正措施流程/供应管理审计/员工评估

l  知识整合

模块三、供应管理领导力的课程大纲
1、领导与管理

明确什么是领导力？什么是管理？管理的时间表

2、设定方向

创建一个有价值的组织/机遇与挑战/发现并评估组织和供应相关的机会和风险

制定愿景和战略

3、创建协同

供应组织的协同与领导者的任务/沟通对愿景的理解/建立信誉/领导力风格

4、获取承诺：激励并鼓舞员工

5、评估、降低并控制供应风险

风险管理流程/（八个步骤）/供应管理在评估合并、收购和售让风险评估中的作用/合同问题/责任风险/外包风险/资产的售让/全球经济问题/冗余和复杂管理

6、制定商业计划

计划过程/商业计划类型/作用/战略工具/供应管理在内包、外包采购决策中的作用（七个步骤）供应管理在合并和兼并中的作用/制定战略计划/执行计划策略

7、组织构建供应管理基础结构

创建具有全球一致性的组织/集中型、分散性和混合型供应管理机构/细分消费者/产品和服务定价策略/销售执行计划/主要供应商和顾客的产品技术路径图/供应链上下游的财务信息流/客户服务关键因素/客户和供应商的协作流程/供应管理技术

8、开发战略寻源流程并采纳使能技术

战略寻源流程//数据管理分析/品类管理战略和开发/成本管理/供应商选择/合同谈判/供应商开发（创建并管理）/制定战略采购计划/通过战略采购节省开支/市场分析/电子寻源/合同管理

9、供应管理组织的人员配备

10、发展供应管理人才

（注）：由于供应管理专业的范畴变化，其他内容也会被增加进去。

 • 部署/回收投资 • 分销 • 库存控制 • 物流 • 生产监督 • 物料管理

   • 包装 • 产品/服务开发 • 采购/采办 • 质量• 货品接收 • 战略寻源

 • 交通运输/交通/货运 • 仓储