模块一、供应管理基础课程大纲
1、供应管理介绍
2、制定寻源战略
预测/制定购买战略/利用期货市场进行套期保值/制定寻源战略时需要考虑的因素/制定寻源战略中的财务问题/供应管理的职能架构。
3、战略成本管理
理解成本框架/成本要素/成本估算/开发成本管理项目/识别节约机会/租赁协议类型
4、寻源过程
识别潜在供应商/选择供应商/供应商财务信息/评估供应商发盘
5、合同
签约邀请/沟通方法/发盘邀请/招投标形式/价格模型/合同要素/合同类型/合同准备中的关键考虑因素
6、谈判
制定谈判计划/谈判前的准备/分析供应商和采购组织的谈判地位/进行谈判
7、供应商管理与发展
供应商绩效评估/供应商发展与辅导//供应商细分/反向营销/供应商早期介入/供应链管理/供应商库创新/价值分析/价值工程（VA/VE）
8、供应商关系管理
合同管理/建立伙伴关系与战略联盟/供应商多元化/供应商库管理
9、可持续性和社会责任
10、国际寻源
识别国际寻源的商品和服务/评估/风险管理/国际寻源运输与配送问题/管理国际汇率风险/国际合同协议（风险分担）/国际对等贸易。
模块二、高绩效的供应管理课程大纲
1、供应管理定义
供应管理重要性/制定供应决策/流程改进方法/六西格玛/精益运作/流程改进衡量标准。
2、项目管理
项目组织/项目启动/项目规划/项目执行/项目监督和控制/项目结束。
3、产品和服务开发
产品服务开发过程（5个步骤）/产品服务开发影响要素/产品和服务设计中供应管理的角色。
4、预测实践基础
仓库管理基础/仓库选址/仓库和物料搬运的设计要素。
分析当前、未来的国际/国内市场条件、行业******水平（benchmarks）以及行业发展趋势，提供数据给管理层和使用部门。
基于经济、竞争力、技术、市场和汇率趋势等影响采购的因素，制定供应预测。
跟供应商一起管理预测数据。
5、预测模型和方法
影响预测因素/需求预测流程。
6、仓库管理与物流搬运
仓库管理基础/仓库选址/仓库和物料搬运的设计要素。
7、物流管理及国际运输
物流运输模式/第三方物流商的角色/国际运输/运输政策和流程/解决交付问题/物流绩效考核和战略。
8、资产和库存管理
资产管理/库存分类/库存政策和程序/补货和优先级工具/库存补货趋势/ 库存的处置。
9、供应管理中的质量
质量模型（六西格玛、标准化项目、国际标准化组织）/质量工具/改进供应管理绩效/考核和评估供应商绩效。
10、绩效评估
考核什么/考核指标的关联/考核指标的创建/评估结果/关键绩效指标/绩效管理体系/纠正措施流程/供应管理审计/员工评估。
11、知识整合
模块三、供应管理领导力的课程大纲
1、领导与管理
明确什么是领导力？什么是管理？管理的时间表
2、设定方向
创建一个有价值的组织/机遇与挑战/发现并评估组织和供应相关的机会和风险
制定愿景和战略
3、创建协同
供应组织的协同与领导者的任务/沟通对愿景的理解/建立信誉/领导力风格
4、获取承诺：激励并鼓舞员工
5、评估、降低并控制供应风险
风险管理流程/（八个步骤）/供应管理在评估合并、收购和售让风险评估中的作用/合同问题/责任风险/外包风险/资产的售让/全球经济问题/冗余和复杂管理
6、制定商业计划
计划过程/商业计划类型/作用/战略工具/供应管理在内包、外包采购决策中的作用（七个步骤）供应管理在合并和兼并中的作用/制定战略计划/执行计划策略
7、组织构建供应管理基础结构
创建具有全球一致性的组织/集中型、分散性和混合型供应管理机构/细分消费者/产品和服务定价策略/销售执行计划/主要供应商和顾客的产品技术路径图/供应链上下游的财务信息流/客户服务关键因素/客户和供应商的协作流程/供应管理技术
8、开发战略寻源流程并采纳使能技术
战略寻源流程//数据管理分析/品类管理战略和开发/成本管理/供应商选择/合同谈判/供应商开发（创建并管理）/制定战略采购计划/通过战略采购节省开支/市场分析/电子寻源/合同管理
9、供应管理组织的人员配备
10、发展供应管理人才
（注）：由于供应管理专业的范畴变化，其他内容也会被增加进去。
部署/回收投资 分销 库存控制 物流 生产监督 物料管理 包装 产品/服务开发 采购/采办
质量 货品接收 战略寻源 交通运输/交通/货运 仓储
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