一、项目背景：
美国供应管理协会（the Institute for Supply Management , ISM）是全球历史最悠久、规模******、最具权威的采购管理、供应管理、物流管理的专业组织。ISM成立于1915年，其前身是美国采购管理协会（the National Associate of Purchasing Management，NAP）, 它的目标是通过其不断追求卓越的教育、研究和推广活动来引领供应管理行业的发展。
目前，ISM在全球75个国家共有180个分会，拥有超过45000名会员，是全球采购与供应管理领域历史最悠久、规模******、最受尊崇的专业协会之一。ISM每月公布的PMI（采购经理指数）及Report On Business (商业报告)是全球经济的重要指标和分析工具，极具权威性，被全球知名财经机构及主要新闻媒体，包括路透社、美联社、中国中央电视台财经频道等广泛引用。
CPSM是著名的C.P.M.项目的升级项目，也是将过去30年成功的认证经验用于今天全球供应链环境的进一步扩展。此项目是用来巩固和强化职业竞争力的世界级的培训项目。并大大减少了学习CPSM的时间和增加了通过CPSM考试的机会。CPSM是针对供应管理专业人士设计的认证项目。
在全世界，CPSM被公认为卓越供应管理专业人士的黄金标准，在制造和非制造领域都适用。该称号具备跨行业、职位和区域的能力，为持有人提供了灵活性和流动性。该项目基于现实世界的实践知识，具备统计上的有效性。CPSM的创建来自成千上万从业者的输入，是真正适合从业者的。
CPSM专为繁忙、专职且认真的专业人员而设计，是一条实用、便捷、省时、高价值的专业认证途径。
CPSM 参照了标准的职业资格认证考试，是针对参加考试的申请人是否能够获得CPSM 的资格认证。申请人必须通过三个模块的CPSM考试，并申请认证。
二、培训专家
史文月 Steve W.Y. Shi
实战派供应链管理专家、清华大学物流与供应链管理高级顾问、中国物流与采购联合会（CFLP）采购与供应链管理专家委员会副主任委员、惠普商学院授权讲员，为众多企业提供采购与供应链管理、物流管理与优化、流程管理与信息化等方面的服务。
武文红
中国物流与采购联合会供应链管理专家委员会专家组成员
实战派供应链、采购、仓储及库存管理专家 、天津市智能科技领域专家咨询委员会军民融合领域专家 、 清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学客座教授 、CPSM 美国供应链认证模块3授权讲师、ITC 采购与供应链管理高级培训师和咨询师、SCPM 供应链管理专家 模块一、四的授权讲师
三、报名条件
申请 CPSM 资格认证的学员，需要通过CPSM 三个模块的考试；或者已持有C.P.M.认证证书并通过Bridge Exam考试。且同时符合下列条件之一：
1、具有学士或学士以上学位（含）并具有 3 年以上全职采购与供应管理工作经验。
2、具有 5 年以上全职采购与供应管理工作经验（无学历要求）
四、适合人员范围
供应链总监，经理， 主管和采购，项目管理，材料管理，运营管理，供应商质量保证，财务。计划。物流和其他相关专业人士。
五、考试时间
每年3/7/9月
六、培训时间（每个模块三天）滚动开课
2021年上半年 ：4月16～18日 5月15/16/ 22， 6月11-13日
七、培训费用
培训费：10800元（团体报名优惠）（其他费用见附件）
八、报名咨询电话
022-88530056 13821578941（同微信）
九、联系人
冯老师13821578941 王老师 18526448548
十、报名地点
天津市河西区围堤道100号 宝钢北方大厦606
十一、上课地点
天津市河西区围堤道100号 宝钢北方大厦606（地铁1号线南楼5号线6号线，公交车-日报大厦、南楼、西南楼均可）
附件一、课程大纲（新版）
模块1：供应管理核心
寻源
1-A-1 评估利益相关方需求，并纳入寻源计划中
1-A-2 分析内部客户要求的可行性，并给出建议
1-A-3 分析商品或服务的潜在来源
1-A-4 基于成本、时间、现有合同及竞争性投标，确定处理商品或服务请求的适合 方法
1-A-5 分析和制订内部寻源或外部寻源策略
1-A-6 确定和实施技术手段，支持供应管理
1-A-7 通过识别、开发和执行寻源策略，整合支出
1-A-8 实施战略寻源计划，并与组织和利益相关方的目标一致
1-A-9 采用适当的规格书、条款和条件，准备招标文件、报价文件和方案文件
1-A-10 评估竞争性报价，识别产品或服务的******报价
品类管理
1-B-1 制订品类管理方案，满足组织的关键目标
1-B-2 执行品类管理方案
谈判
1-C-1 准备谈判方案，并与组织目标吻合
1-C-2 准备和制订谈判的策略和战术
1-C-3 带领、开展和支持供应商谈判
法律与合同
1-D-1 管理合同/采购订单的准备工作
1-D-2 把合同授予供应商
1-D-3 管理合同/采购订单的授予到完成或终止
1-D-4 对合同和其它供应管理文档进行或获取法务审核
1-D-5 创建并执行供应管理流程，确保合规
供应商关系管理
1-E-1 制订供应商合格计划，确保组件、物料和供应商满足特定要求
1-E-2 制订和管理有效的供应商关系
1-E-3 开展供应商绩效评估
1-E-4 与供应商开展定期的业务回顾
1-E-5 为优化供应库识别机会和收益
1-E-6 识别驱动供应商创新的机会
1-E-7 制订和实施供应商退出策略
1-E-8 依据服务水平协议，审核供应商绩效
1-E-9 解决发票和支付的问题
1-E-10 作为供应商和职能部门的桥梁，确保准确的信息、文档和产品流
成本和价格管理
1-F-1 为采购制订成本管理项目的策略
1-F-2 进行成本/收益分析
1-F-3 进行支出分析，确定特定品类的策略
1-F-4 追踪和验证成本降低和成本避免
财务分析
1-G-1 准备和管理供应管理部门的预算
1-G-2 制订采购的融资策略
1-G-3 核实完善的报告机制
模块2：供应管理整合
供应链策略
2-A-1 制订并实施物料或服务的标准化项目
2-A-2 开展需求计划，使供应管理业务与组织战略相吻合
2-A-3 实施运作计划、排程和库存控制流程，确保资源的******化利用
2-A-4 组织供应链架构，支持组织的业务战略
销售及运营计划 – 需求计划
2-B-1 在物料生产计划中纳入销售、库存和产能预测，满足战略目标
2-B-2 开展需求计划
销售及运营计划 – 预测
2-C-1 分析并向内部利益相关方报告市场条件、标杆和行业趋势
2-C-2 根据经济和技术趋势，制订供应预测
2-C-3 基于预测数据，对寻源和供应策略进行计划和沟通
2-C-4 与供应商一同管理预测数据
2-C-5 计算并报告预测准确率
销售及运营计划 – 产品和服务
2-D-1 参与新产品或服务的开发，支持市场活动
2-D-2 参与产品-服务的爬坡和缩减策略和实施
2-D-3 进行系统和流程改进，帮助组织实现销售目标
质量管理
2-E-1 制订并管理供应商质量认证项目
2-E-2 开发质量改进的考核体系
2-E-3 在供应链中实施持续改进进程
物流和物料管理
2-F-1 设计运输和分拨政策和流程，确保优化的物资流
2-F-2 管理运输、发票和文档职能，确保合规
2-F-3 管理交付/收货问题的解决
2-F-4 分析供应商运输成本
2-F-5 开发和实施仓储管理系统
2-F-6 进行网络设计和优化，支持商业模式，提高生产力，降低运作成本
-F-7 监控仓储职能的日常运作
2-F-8 开发和实施库存管理系统
2-F-9 针对设备和资产在组织内部的流动进行协调和监控
2-F-10 订单跟催与推迟
2-F-11 开发和执行计划和指标，降低缺货风险
2-F-12 识别能满足需要的经济包装
2-F-13 针对多余/废弃物资开展投资回收业务
项目管理
2-G-1 开展项目管理活动
模块3：供应管理的领导力和转型
领导力和商业洞察力 - 战略制订
3-A-1 参与组织范围的目标设定
3-A-2 参与组织范围的预算编制
3-A-3 制订、实施、修订和支持业务计划、运营政策和流程
3-A-4 参与公司的合并、收购或剥离
领导力和商业洞察力 - 利益相关方参与
3-B-1 制订和评估供应管理与其它部门的关系
3-B-2 领导或参与跨职能或多职能团队
3-B-3 分发和推进与供应管理政策和流程相关的信息和培训
3-B-4 向管理层和内部利益相关方宣传战略寻源、寻源策略及计划的价值
3-B-5 代表供应管理参加企业、政府机构、专业协会或其它组织的会议
领导力和商业洞察力 - 人员发展和培训
3-C-1 评估供应管理组织架构并按需优化，以实现******效果
3-C-2 进行岗位设计评估和新岗位的再设计
3-C-3 为供应管理部门的整体绩效制订评估标准
3-C-4 雇佣、培养、保留、晋升和解雇供应管理人员
3-C-5 针对员工的专业发展，开展和授权工作培训
3-C-6 评估供应管理员工的绩效
3-C-7 督导和领导供应管理员工
3-C-8 创建和管理接班人计划
系统能力和技术
3-D-1 结合技术驱动的流程，分析数据，为既定业务做决策
3-D-2 对市场、当前竞争性、公司核心业务、最新趋势和能带来竞争优势的新兴能 力，进行持续研究
风险与合规
3-E-1 实施风险管理计划
3-E-2 制订与组织风险承受力相匹配的风险抵御计划
3-E-3 实施索赔管理计划
3-E-4 实施并维护数据维护系统
3-E-5 管理危险品及相关物料的存储和处置
3-E-6 开发工具和流程，对供应管理的政策和规定进行考核、报告合规改进
3-E-7 分析并解决供应管理审计报告中提出的问题
3-E-8 评估、管理和监控与第三方及其分包商开展业务的风险
3-E-9 调查和核实欺诈或员工采购中的不合规行为
企业社会责任
3-F-1 制订并实施供应管理职能的商业行为准则
3-F-2 制订和实施供应商多元化计划
3-F-3 建立和监督可持续和环境责任的项目
3-F-4 实施、监控、促进组织和供应链健康和安全有关的政策与流程
3-F-5 建立和监控社会责任计划，包括企业公民和在社区的推广
3-F-6 实施防止歧视和反骚扰的政策
附件二：
1、（教材、指南、试题样卷等共14本书中均为中英文对照）
2、证书样本
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